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微诺科技有限公司是外包吗?
不是
海南微诺科技有限公司成立于2021-07-06,法定代表人为谭嘉亮,注册资本为100万元人民币,统一社会信用代码为91460000MA5U2TQ68H,企业地址位于海南省海口市龙华区国贸路56号北京大厦20楼A室,所属行业为软件和信息技术服务业。
做社区生鲜配送,现在入局还可以吗?
生鲜,没做过的人也许会在新名词感召下热血沸腾,做过的人会思考一下,增加一项新业务有没有什么不好,专业的人很平静的看待资本推动这个行业利润剥削。其实写这些文章的人都没有真实做过生鲜,即使做过也不专业。
生鲜的范围很广。同质化的,不同质的太多的比较,但有一点都必须面临的,就是保鲜。保鲜需要的是设备、技术,无论刮什么风、下什么雨。在时间前提下,商品离开保鲜或保鲜时间过长,生鲜产品总是那么脆弱。
盒马也好,生鲜***也罢、逐利是本性,而逐利的风险代价过高时,资本会在一定的时间悄悄流向更有利益的地方。裸泳后一地鸡毛还是没有做过生鲜的人。所以许多人夸大多少万亿的市场,其实细分一下,生鲜又能走多远的地方,哪些单品可以走向广泛的空间,哪些基本产品只能流通有限的区域。而区域竟争市场有多大,其实做过生鲜店的人都明白一个简单的道理,做这行门槛低,***难度低,变化时间短。风险来得快。在深圳龙华城市广场,一条街有15家生鲜社区店,各家都使尽全力努力生存。使尽各种线上线下、视频、直播各种套路。这就是这个行业的体现。
我奉劝即将想往生鲜发展的人,先深层次去想一想,多了解一些这个行业再入行。否则无穷尽的烦恼伴随着你的时候,就象吃鸡肋了。请注意每个行业都不缺成功者,但生鲜行业失败者最多。
说说我的观点供参考:1.从电商角度来说,生鲜赛道是各大互联网公司和新入局创业者竞相布局的赛场,看似有机会,实则很难有明显突破2.社区生鲜是目前离消费者最近的电商模式之一,包括目前主流的到店到家和前置仓模式等,但是社区生鲜的时效性和团长稳定性问题对社区电商制约较大3.要想做好社区电商,个人有几个比较成熟的建议,也是目前我们操作了比较有效的方式,首先,解决团长稳定性差的问题,比如我们成立专门的地推团队,由团长提供场地,我们提***品,协助开发社群及周边bc用户,而这些用户***必须掌控在公司手上,由后台营运统一管理和营运,团长只负责售后和配送,其次,需要给到社区团长赋能,大多数团长都是夫妻店,缺乏生鲜供应链,而我们在利用第一步打开了团长周边生鲜用户需求的同时,将生鲜供应链植入给团长,以团长为核心,解决时效性问题,将夫妻店作为我们免费的前置仓,最后,我们提供平台给到所有的团长,他们可以在平台上销售他们自己的商品,也可以做带发货,二手商品交易等,一定要做成一个当地用户的生活平台而不是单纯的电商平台
无资金又无技术你还没人才,甚至连平台都不知道去哪搭建,你怎么就想得出这样一个没有任何优势的项目来的?我一直以来都是建议大家做自己擅长的事情,自己有优势的事情,像你这样一点头绪都没有就想干的我真没办法给你建议!顶多建议你去别家的新鲜供应点考察吧!吸取经验!懂得观察!
到此,以上就是小编对于龙华运营推广外包服务商的问题就介绍到这了,希望介绍关于龙华运营推广外包服务商的2点解答对大家有用。
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